企業中高層管理人員軍訓營
適合人員：
各企業中層管理人員、高層管理人員、總裁如：經理人、店長、總監、部長等；
軍事訓練理念：
大眾教育培養的是精英打工者，而非企業接班人；常規的學習，只能成一個好的助手，而不是一個運籌帷幄、決勝千里的商戰統帥。
為什么500強里有三分之二的領導出自西點軍校?
為什么中國的商業領導大部分來自軍隊,如:王石,任正非,張瑞敏,柳傳志......
為什么許多人自以為才高八斗,卻一事無成?
為什么.......
正是軍營的培養和塑造，讓有5年軍齡的柳傳志成就了聯想的霸業；正是軍人的氣 質，讓軍人出身的張瑞敏把海爾的經驗帶到了哈佛大學的講壇；
正是軍人的鐵血精神，讓堅毅低調的任正非把移動通信設備賣到了世界各地；正是軍人的果敢剛毅，讓有五年軍齡的王石不僅塑造了中國房地產業牌——萬科，還使他成為一位偉大的探險者，挑戰生活極限，成功沖頂珠穆朗瑪峰！
領導力”本身是一個人綜合素質的體現，所以整個課程吸收了領導科學、管理心理學、管理學、分析理論等學科學說的內容，運用目前先進的管理技術而設計領導力課程。
軍事訓練目標：
通過正規系統的軍事化訓練，為參訓人員鍛造逆商、塑造情商、提高財商；培養認真做人做事的態度，雷厲風行的作風，堅韌不拔的意志力，面對困難的勇氣和信心；培養堅強的毅力，很強的行動力，領導力；培養良好的溝通和協作能力，百折不撓、打不爛拖不垮的鐵血精神和對待生活的積極態度；挖掘個人潛能，啟迪智慧，提高綜合素質，鍛造未來的商業人才。
1、培養發現問題的洞察力以及幫助員工分析問題、解決問題的方法；
2、培養其擁有制訂目標的堅定信念和達成目標的領導力；
3、帶領下層員工時刻保持激情與旺盛的戰斗力，時刻創造影響力；
4、學會創造一個愿景，讓下層員工明確方向，愿為實現目標而努力跟隨；
5、使管理人員自身綜合素質提高，培養緊急問題的應對技巧和建立行之有效的工作模式。
6、使學員深刻理解行為領導力模型，找到自己的定位，明確個人領導力提高的方向和途徑；
7、建立領導力素質架構，找到團隊領導力提高的方向；
8、通過實踐和反思，明確領導與管理的不同，發現領導實踐中的問題，便于今后有針對性的改進和提高。
訓練價值
通過對這些人員進行短期的軍事化訓練，以很快的速度調動了人們內心潛在動力和激情，完好的樹嚴。當參加者身體力行投入參與活動時他們會體驗到一種高度震撼，比單靠觀察及聆聽的更佳。重要的超越了自己的舒適空間，能夠學習新的事物的機會也會因而增加。
軍事訓練模式
銘潤訓練營相信，能力是可以被訓練出的，嚴格正規的軍事化管理,可以涉及到寬泛的領域，諸如領導、管理、溝通、合作、規范等團隊建設的方方面面，軍事化管理的思想和精髓已經成為企業管理者和職場精英們的行為準則；
訓練營引用西點軍校訓練軍官的理念和模式，引用先進的軍事拓展訓練，實行準軍事化管理和訓練，通過嚴格的訓練讓學員知行合一，課程分為三個階段；
新兵階段：樹立兵的意識，改變從良好的態度開始，接受正宗的軍旅熏陶，學會軍人的嚴謹、積極和雷厲風行的作風；
戰士階段：戰士，就是為了完成任務，踏平阻擋在面前的一切困難和障礙，通過本階段的訓練，提高人格品質，磨勵意志，可以自信地面對一切困難，不再恐懼和害怕；
將帥階段：激發個人潛能，練就金口才，成就將帥一樣的指揮才能，練就運籌帷幄的商場指揮能力，從身體到心理的洗禮把軍人好的品質運用到有效。
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